முழுமையான தீர்வு வணிகம் என்றால் என்ன?

டர்ன்கீ வணிகம் என்பது, உடனடியாகச் செயல்படக்கூடிய நிலையில், பயன்பாட்டிற்குத் தயாராக இருக்கும் ஒரு வணிகமாகும்.

"டர்ன்கீ" என்ற சொல், செயல்பாடுகளைத் தொடங்க கதவுகளைத் திறக்க சாவியைத் திருப்பினால் மட்டும் போதும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு வணிகம் முழுமையாக டர்ன்கீ தீர்வாகக் கருதப்பட வேண்டுமானால், அது ஆரம்பத்தில் பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்தே சரியாகவும் முழுத் திறனுடனும் செயல்பட வேண்டும்.

முக்கியக் குறிப்புகள்

1. ஒரு டர்ன்கீ வணிகம் என்பது, ஒரு புதிய உரிமையாளர் அல்லது அதிபரால் வாங்கப்பட்ட தருணத்திலேயே, உள்ளபடியே பயன்படுத்தத் தயாராக இருக்கும் ஒரு இலாப நோக்கிலான செயல்பாடாகும்.

2. “டர்ன்கீ” என்ற சொல், செயல்பாடுகளைத் தொடங்க கதவுகளைத் திறக்க சாவியைத் திருப்புவது அல்லது வாகனத்தை ஓட்டுவதற்கு இக்னிஷனில் சாவியைப் போடுவது மட்டுமே தேவைப்படும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

3. ஆயத்த வணிகங்களில் உரிமையளிப்பு முறைகள், பன்மட்ட சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் மற்றும் பிற அடங்கும்.

ஆயத்த வணிகங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

முழுமையான ஒப்படைப்பு வணிகம் என்பது, தேவையான அனைத்து அமைப்புகளுக்கும் வழங்குநர் பொறுப்பேற்று, மேற்கூறிய தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பின்னரே அந்த வணிகத்தை புதிய நடத்துநருக்கு வழங்கும் ஒரு ஏற்பாடாகும். ஒரு முழுமையான ஒப்படைப்பு வணிகம் பெரும்பாலும் ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட, வெற்றிகரமான ஒரு வணிக மாதிரியைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் அதற்கு முதலீட்டு மூலதனமும் உழைப்பும் மட்டுமே தேவைப்படும்.

ஒரு பெருநிறுவன வாங்குபவர் தனது வணிக நடவடிக்கையைத் தொடங்க, ஒரு 'சாவியை' 'திருப்பினால்' மட்டும் போதும் என்பதை இந்தச் சொல் குறிக்கிறது.

எனவே, ஒரு டர்ன்கீ வணிகம் என்பது, உடனடியாகச் செயல்படக்கூடிய நிலையில், பயன்படுத்தத் தயாராக இருக்கும் ஒரு வணிகமாகும். செயல்பாடுகளைத் தொடங்க, கதவுகளைத் திறக்க சாவியைத் திருப்பினால் மட்டும் போதும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டதே “டர்ன்கீ” என்ற சொல். முழுமையாக டர்ன்கீ எனக் கருதப்படுவதற்கு, அந்த வணிகம் ஆரம்பத்தில் பெறப்பட்டதிலிருந்து சரியாகவும் முழுத் திறனுடனும் செயல்பட வேண்டும். அத்தகைய ஒரு வணிகத்தின் டர்ன்கீ செலவில் உரிமக் கட்டணங்கள், வாடகை, காப்பீடு, சரக்கு இருப்பு போன்றவை அடங்கலாம்.

ஆயத்த வணிகங்கள் மற்றும் உரிமங்கள்

பெரும்பாலும் உரிமையளிப்பு முறையில் பயன்படுத்தப்படும் இதில், தனிநபர்கள் ஒரு உரிமையையோ அல்லது வணிகத்தையோ வாங்கி உடனடியாகச் செயல்படத் தொடங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக, ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட நிர்வாகம் அனைத்து வணிக உத்திகளையும் திட்டமிட்டுச் செயல்படுத்துகிறது. பெரும்பாலான உரிமைகள், செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்குத் தேவையான பொருட்களுக்கான முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விநியோக வழிகளுடன், ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன. விளம்பர முடிவுகள் ஒரு பெரிய பெருநிறுவன அமைப்பால் நிர்வகிக்கப்படலாம் என்பதால், உரிமைகள் அவற்றில் பங்கேற்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஒரு கிளை உரிமையை வாங்குவதன் நன்மை என்னவென்றால், அதன் வணிக மாதிரி பொதுவாக நிரூபிக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுவதால், ஒட்டுமொத்த தோல்வி விகிதம் குறைவாக உள்ளது. சில பெருநிறுவனங்கள், ஏற்கனவே உள்ள கிளை உரிமையின் எல்லைக்குள் வேறு எந்த கிளை உரிமையும் அமைக்கப்படவில்லை என்பதை உறுதிசெய்து, உள்ளகப் போட்டியைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன.

உரிமையளிப்பின் குறைபாடு என்னவென்றால், அதன் செயல்பாடுகளின் தன்மை மிகவும் கட்டுப்பாடானதாக இருக்கலாம். ஒரு உரிமையளிப்பவர், வழங்கக்கூடிய அல்லது வழங்க முடியாத பொருட்கள், அல்லது விநியோகப் பொருட்களை எங்கிருந்து கொள்முதல் செய்யலாம் என்பது போன்ற ஒப்பந்தக் கடமைகளுக்கு உட்பட்டிருக்கலாம்.